10月29日，邻水交投集团召开工作例会，以“四强化”举措部署推进集团各部门、子（分）公司重点工作，冲刺2021年全年生产经营任务目标。
一是强化认识。要对标对表县党代会精神，立足主责主业，接续打好交通硬仗，持续提升履职尽责和服务群众的能力。抢抓成渝地区双城经济圈建设历史机遇，积极参与构建“进城入圈”的综合交通网络。在抓好重点基础设施项目建设和公路客运民生工程的基础上，做大做强新产业。聚焦群众关注的交通出行难题，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，着力解决好群众最关心、最直接的问题。
二是强化沟通。要加强沟通交流。通过深研文件、经常汇报、关注上级网站、微信公众号等各种渠道，密切关注宏观政策动向。梳理上级在乡村振兴、产业发展、新型城镇化、节能环保、社会事业等领域的重大扶持政策。主动加强对上汇报工作，积极与市、县相关部门沟通联络，积极争取上级支持。坚持全集团“一盘棋”的工作思路，各部门、子（分）公司精诚团结、协同配合推进重点工作。
三是强化履职。围绕集团长远发展战略目标，提前谋划2022年工作，立足岗位强化履职。主动深入在建项目工地、生产经营现场，激发全员创造活力和工作热情，进一步推进集团管理升级、规模升级、效益升级。围绕提升投融资水平，壮大资产规模，整合优质资源，盘活存量资产；全面深化从严治党；优化机构、人员设置，规范工作流程；拓宽选人用人渠道，创新人才培养模式；转变作风、提升服务效能；健全完善内控制度；加强企业文化和精神文明建设；维护员工合法权益等方面找差距、添措施。
四是强化落地。对重点工作坚持结果导向，推进工作落地落实。根据工作需要组建专班，靠前指挥，查问题找堵点，全力以赴打好重点工作攻坚战。细化工作流程，各环节明确责任单位和责任人。坚持日巡查、半月调度、半月通报等制度，努力实现工作好中求快。特别是对重点工程建设，要积极协助解决征地拆迁、欠薪欠资等问题，督促施工单位上足人力物力，把时间占满，把工作面铺满，全力推动重点项目建设出形象、见实效。
