邻水县常态化开展“一年一主题”领导班子综合分析研判工作，全面掌握县管领导班子运行情况和领导干部思想动态、履职情况，掌握优秀年轻干部培养情况，为选优配强各级领导班子和乡镇区划调整提供科学准确的参考依据。
细化研判内容是基础。聚焦中心定主题。围绕中心工作，突出研判重点，合理制定研判主题，先后以“学规定、找差距、促作为”“学党规、强党性、抓落实”“摆正心态、调优状态、巩固生态”“不忘初心、凝聚匠心、坚定决心”等为主题开展领导班子综合分析研判。分层分类定内容。根据各乡镇发展特点、功能定位，将45个乡镇分为A、B类；根据功能职责将县级部门分为综合服务、社会事业、经济管理、纪检政法执法四个类别，分类设计不同的评价指标。根据不同单位不同层次班子成员岗位职责要求，分门别类设计谈话提纲，力求谈话提纲有针对性，便于操作。明确主体定职责。“清单式”确定研判工作任务和职责，明确研判主体和责任对象，确保研判全覆盖。采取“研判小组+责任单位”开展研判工作，每年均组建4-5个研判小组分条块分区域对全县116个县管领导班子进行分析研判。
考准考实干部是关键。建强考核队伍。从组织部、县纪委监委等部门抽调政治立场坚定、理论素养较高、熟悉情况的业务骨干，建立了40人左右的考核队员库。今年来举办2期业务培训，由组织部业务骨干就谈话技巧、研判程序作系统培训，提升考核队员业务能力，确保谈话谈出实效。严格考核程序。细化研判程序，分析研判以自查自评、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地走访等程序环节进行，实行全程纪实，确保研判程序不走样。结合关联度、知情度合理确定参加研判人员范围，确保研判质量。灵活考核方式。一对一座谈了解干部情况，从谈话中了解干部工作开展情况。根据领导班子成员分管工作，结合谈话情况，进行实地走访，印证查看核实工作开展关情况。深入基层一线走访群众，从乡语口碑中了解班子和干部日常表现，为班子和干部个人补充“画像”。
用好用活结果是目的。精准分析定结果。结合干部实绩档案，将收集到的情况进行综合分析比较，纵向对比近几年班子分析研判情况，横向对比同类别单位班子运行情况，同岗位同职级干部工作表现，把脉领导班子运行情况，为干部精准画好“全身像”。及时反馈促整改。针对研判中发现的问题和不足，深入剖析问题根源，提出整改意见及时向相关单位进行反馈，并通过提醒谈话、回访等方式加强思想教育，督促各地各单位抓好整改，防止问题复发反弹，促进领导班子规范运行。考用结合提能力。坚持把研判情况作为班子评价、干部任用、干部培训的重要依据。大力选拔实绩突出、群众公认的干部到关键岗位担任领导职务；对能力不足、庸政懒政，缺乏实绩的干部及时调整；对作风不实、责任心不强、甚至出现重大失误的坚决处理。注重与干部培训挂钩，结合干部能力短板，针对性举办专业化培训班，全面提升干部综合素质。
